Оставить заявку
Тренинг Натальи Бурковской
«Три опоры эффективного руководителя»
Зарегистрироваться
Программа тренинга
  • Модуль 1: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ: От хаоса к системе» | 25-26 февраля 2026
    Изучение ключевых принципов и подходов к лидерству, развитие лидерских качеств и навыков.
  • Модуль 2: «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ: От группы к единому механизму» | 25-26 марта 2026
    Освоение методов управления командой, развитие навыков мотивации и стимулирования сотрудников.
  • Модуль 3: «УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ: От реактивности к осознанному лидерству» | 20-21 мая 2026
    Изучение техник принятия решений, развитие навыков анализа информации и оценки рисков.
Первый модуль. Управление процессами

Задача: создать предсказуемую и эффективную систему работы, которая минимизирует операционный хаос и фокус на результате.

Целеполагание и планирование

Узнайте, как разбить стратегию на мелкие задачи и установить чёткие цели для каждой команды.
Делегирование и контроль
Освойте модели расстановки приоритетов в бизнес-процессах и узнайте, как контролировать работу без микроменеджмента.

Оперативное управление
Визуализация задач с помощью канбан-досок и диаграмм Ганта. Научитесь проводить эффективные ежедневные и еженедельные встречи.
Принятие решений
Изучите алгоритмы принятия решений в условиях ограниченного времени и научитесь анализировать риски для минимизации потерь.
второй модуль. Управление командой
Задача: превратить группу специалистов в мотивированную, самоорганизующуюся и результативную команду.

Формирование и роли

Определение оптимального состава команды, развитие сильных сторон участников и достижение «сыгранности».
Мотивация и вовлечённость
Внутренняя мотивация сотрудников, нематериальные стимулы, коучинговый подход в общении.
Коммуникации и обратная связь
Эффективные методы обратной связи, проведение ретроспектив для улучшения процессов.
Разрешение конфликтов и групповая динамика
Управление развитием команды, использование конфликтов для роста, создание психологической безопасности для идей.
ТРЕТИЙ МОДУЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ
Задача: развить лидерскую устойчивость, эмоциональный интеллект и способность быть ресурсом для других, а не истощаться самому.

Личная эффективность и энергия

Научитесь управлять своей энергией, используя принципы спортсменов: чередуйте нагрузку и восстановление. Освойте техники глубокой работы и фокусировки, чтобы повысить свою продуктивность.
Эмоциональный интеллект (EQ) лидера
Развивайте способность распознавать и управлять своими эмоциями, а также понимать чувства вашей команды. Повышайте эмоциональный интеллект для более эффективного управления настроением в коллективе.
Лидерский стиль и влияние
Определите свой лидерский стиль, развивайте коучинговые навыки и навыки наставничества. Узнайте, как создать личный авторитет и влиять на людей без опоры только на должность.
Устойчивость к стрессу и профилактика выгорания
Изучите техники ментальной перезагрузки и «тактической паузы» для снижения стресса. Создайте личную систему поддержки, включая ментальные, физические и социальные практики.
Наталья Бурковская
Бизнес-тренер
Директор по персоналу «Мед Альянс» (Здравица, Health City, Зелёный город), бизнес-консультант и фасилитатор с 20-летним опытом. Проводит стратегические и командные сессии, работает с федеральными компаниями, медицинскими сетями, ритейлом, производством и госструктурами.
Стоимость участия
Модуль 1
Управление процессами: от хаоса к системе
30 000 ₽
Модуль 2
Управление командой:
от группы к единому механизму
30 000 ₽
Модуль 3
Управление собой:
от реактивности к осознанному лидерству
30 000 ₽
Полный курс
3 модуля
«Три опоры эффективного руководителя»
75 000 ₽
Оставить заявку
Расписание
09:00 – 10:00
Регистрация
10:00 – 11:45
Тренинг 1 часть
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 13:00
Тренинг 2 часть
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
Тренинг 3 часть
16:00 – 16:15
Кофе-брейк
16:15 – 18:00
Тренинг 4 часть
Оставьте свой номер, и наш менеджер свяжется с Вами!
Или позвоните нам сами:
+7 (391) 988‒94‒95
ИП Ткаченко Екатерина Владимировна
ИНН: 246208122673
ОГРНИП: 322246800055960